2月7日、8日，農(nóng)歷丁酉年正月十一日、十二日，春節(jié)的濃濃氛圍還未散去，醫(yī)院里處處還洋溢著新春氣息，我院文化建設(shè)之——中高層管理者教練型領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班在1號(hào)會(huì)議室舉辦，醫(yī)院班子成員和中層管理人員近百人參加了本次互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)班。短短的兩個(gè)下午和兩個(gè)晚間，近百人分成8個(gè)團(tuán)隊(duì)，參與、體驗(yàn)、互動(dòng)、分享、講授，聯(lián)系著每個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)科室；創(chuàng)新、突破、激情、感恩、執(zhí)行，貫穿于每個(gè)學(xué)員、每個(gè)團(tuán)隊(duì)。

本次培訓(xùn)班由北京慧盛智達(dá)教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承辦，共開展了六個(gè)內(nèi)容的課程：1.教練型領(lǐng)導(dǎo)的概念，首先在意識(shí)層面讓大家了解為什么要做教練型領(lǐng)導(dǎo)，教練型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；2.角色定位，做個(gè)指南針；3.負(fù)責(zé)任與感恩；4.溝通與執(zhí)行；5.付出與激情；6.欣賞與感召！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)快速高效

2月7日13：30—17:30，近百人，圍成一圈，按序號(hào)組合分成8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)用15分鐘時(shí)間完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)容包括隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌、目標(biāo)、隊(duì)規(guī)。高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、智慧、統(tǒng)一從這一刻開始激發(fā)！PK也從這一刻開始！

突破、聚焦、定位、責(zé)任

   2月7日18:30—21:00，8個(gè)團(tuán)隊(duì)，近百人，全部散開，圍成內(nèi)外兩個(gè)圈。任何人保持手機(jī)靜音，不能發(fā)出聲音，不能走動(dòng)。整個(gè)會(huì)議室燈光關(guān)閉，每一個(gè)蒙住眼睛，只需全身放松，去聆聽和感受。

隨著曼妙的音樂(lè)與老師充滿情感的聲音，每一個(gè)人走進(jìn)一段自己的歲月時(shí)光，從孩提時(shí)代到青蔥歲月，從而立之年到生命消逝。是靈魂的觸動(dòng)，是心底的喚醒，感恩的心彌漫全場(chǎng)。

感恩分享

2月8日13:30—17:30，頭天晚上培訓(xùn)班的作業(yè)是打三個(gè)電話，一個(gè)是打給有血緣關(guān)系的人，一個(gè)打給沒有血緣關(guān)系但關(guān)系好的人，一個(gè)是打給與自己有矛盾的人。

 2月8日開課的第一項(xiàng)內(nèi)容，建設(shè)開始分享感恩。

溝通與執(zhí)行

溝通是人與人之間已達(dá)成一致為目的有效互動(dòng)。執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，而不僅僅是完成任務(wù)。

項(xiàng)目開始，時(shí)間10分鐘，一組數(shù)字從每組的左邊第一個(gè)人開始傳遞，通過(guò)右手大拇指向右傳遞直至最右邊的隊(duì)友，整個(gè)過(guò)程每一個(gè)必須遵守規(guī)則。

   團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新展示

2月8日18:15—21:30， 8個(gè)團(tuán)隊(duì)，利用完成短短40分鐘的晚餐時(shí)間，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行再創(chuàng)新、再突破，重新展示到大家面前。從上到下，1至8隊(duì)創(chuàng)新改變。短短的時(shí)間，是不是變化很大，集體的智慧無(wú)窮盡。

欣賞別人，夸夸對(duì)方

所有隊(duì)員全部散開，兩兩捉對(duì)促膝相談，共進(jìn)行多次，一次與相對(duì)陌生的人；一次與關(guān)系好的人；一次與欣賞的人……

經(jīng)過(guò)激烈的PK，6隊(duì)眾志隊(duì)最終獲得冠軍。

培訓(xùn)班小結(jié)

作為醫(yī)院科室的管理者，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)精進(jìn)醫(yī)術(shù)的同時(shí)，還有重要的科室經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求與壓力，管理者不再只是盡己之力，而是盡人之力，盡人之智；因此，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)，成為了重要課題，作為教練型領(lǐng)導(dǎo)要不斷的修煉自身的胸懷與格局，提高站位，以負(fù)責(zé)任付出的態(tài)度建立團(tuán)隊(duì)之間的信任，從而引爆團(tuán)隊(duì)潛能，降低管理成本，擁有教練的思考模式，支持并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打成目標(biāo)！