8月5日，我院召開中層干部述職測(cè)評(píng)會(huì)議，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等24位行政職能后勤科室負(fù)責(zé)人述職，院長(zhǎng)閆家平作重要講話，醫(yī)院班子成員、中層干部參加。

 會(huì)議由副院長(zhǎng)李振爽主持，24位行政職能后勤科室負(fù)責(zé)人依次作述職報(bào)告，之后進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，院班子成員分別對(duì)科室述職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排工作。

 閆家平在講話中通過(guò)五個(gè)關(guān)鍵詞，對(duì)全院行政職能后勤工作提出明確要求。一是服務(wù)。要牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想。要堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以臨床為軸心；要做到領(lǐng)導(dǎo)圍繞職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)，全院圍著病人轉(zhuǎn)；要學(xué)會(huì)換位思考，從“假如我是一個(gè)病人”出發(fā)，切實(shí)搞好服務(wù)。要牢固樹立服務(wù)型管理理念。變過(guò)去的行政命令型管理為服務(wù)型管理，醫(yī)院為科室服務(wù)，科室為職工服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。要牢固樹立一切為了病人的思想。要敬畏生命，尊重患者；學(xué)習(xí)知識(shí)，提升能力；學(xué)會(huì)溝通，善于溝通。只有真心實(shí)意為患者服務(wù)，才能贏得患者滿意，才能增強(qiáng)病人信任感，才能贏得忠誠(chéng)患者。二是監(jiān)管。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)保報(bào)銷、臨床感染等，相關(guān)職能科室必須盡職盡責(zé)、盡心盡力，切實(shí)發(fā)揮作用，醫(yī)療質(zhì)量是生命線，不能有絲毫手軟，決不含糊，一定要監(jiān)管好，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，真正監(jiān)管到位。三是創(chuàng)新。思維、管理、技術(shù)等都要?jiǎng)?chuàng)新，行政職能科室要轉(zhuǎn)變管理模式，采取新的管理方法，借鑒新的管理理念，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，比如職工管理，護(hù)理部要學(xué)習(xí)借鑒“5S”、“6S”等管理方法，切實(shí)抓出工作亮點(diǎn)。四是協(xié)作。科室與科室之間，行政職能科室與臨床一線科室之間，都要搞好協(xié)作，形成全院一盤棋的良好局面，做到團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、充滿正能量，堅(jiān)決杜絕搞小圈子、小團(tuán)體、小幫派，要親如一家，要把在一起工作當(dāng)成一種緣分，面對(duì)醫(yī)保控費(fèi)等大形勢(shì)帶給我們的挑戰(zhàn)，如何保持醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，唯有通過(guò)管理精細(xì)化，需要大家更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，更加友善的合作起來(lái)。五是節(jié)約。一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱。大家要明白，節(jié)約一分錢就是掙了一分錢，而且比掙一分錢更容易。要牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想，下一步的醫(yī)院物資采購(gòu)、合作項(xiàng)目談判等工作都要新成立的招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，要“開源節(jié)流”兩手抓，實(shí)現(xiàn)節(jié)流、節(jié)約、控費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展。