8月3日，我院召開科室工作述職報告會，扎實推進“兩學(xué)一做”工作。內(nèi)分泌病腎病科、腦病科、藥劑科等28位臨床醫(yī)技科室科主任作述職報告，院長閆家平作重要講話，醫(yī)院班子成員、中層干部參加。

會議由副院長李振爽主持，28位臨床醫(yī)技科室科主任依次作述職報告，之后院班子成員分別對科室述職情況進行了點評。

閆家平指出，本次會議既是科室工作述職會，也是經(jīng)驗分享會，更是扎實推進“兩學(xué)一做”工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識的會。同志們的發(fā)言實事求是，既肯定成績，也指出了問題和不足，并對下一步的工作進行了科學(xué)謀劃。總體來看，今年上半年醫(yī)院整體工作態(tài)勢是好的，廣大干部職工團結(jié)拼搏，奮勇爭先，全院的經(jīng)濟效益、社會效益、技術(shù)效益平穩(wěn)增長。但是，目前醫(yī)院在發(fā)展過程中遇到一些困難和問題，如果解決不好，醫(yī)院發(fā)展就會受到嚴(yán)重影響。

閆家平就下一步工作提出四點要求：一是轉(zhuǎn)變理念，主動應(yīng)對新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，醫(yī)院發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，在醫(yī)院發(fā)展過程中，遇到醫(yī)保資金嚴(yán)重不足等重大困難，院科兩級要想辦法加以解決。下一步要充分運行和發(fā)揮藥事管理委員會職能，藥品供應(yīng)要進一步梳理和整理。誰都不能在藥品上有任何私心雜念，治病藥品該用的用，可用可不用的堅決不用。要主動控制耗占比等，從源頭上控制物資采購、耗材采購，能省則省，從總務(wù)維修、行政支出等方面大大壓縮開支。大家要與時俱進，跟上新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，積極主動去面對現(xiàn)實，盡快結(jié)合實際解決問題。二是充滿激情，扎扎實實干好工作。推進醫(yī)改，干好事業(yè)，干好工作，要有激情、有夢想、有目標(biāo)，每個人都要風(fēng)風(fēng)火火、精神飽滿的投入到工作中去。在當(dāng)前形勢下，決不允許以控費、降低藥占比等為借口拒收病人和降低工作積極性。科主任和護士長要緊密配合，做好科室管理，下大力氣抓好中醫(yī)藥的推廣和應(yīng)用，以及醫(yī)療質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展等工作。要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)扎實開展工作，不做表面文章。中層干部要做到在其位謀其職，要有與自己的職位相匹配的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心。下一步，要通過開展一些活動看看你在大家心目中的威信如何。要加大對科室工作考核力度，時機成熟時，進行中層干部競聘上崗，干的好的支持，干的不好的讓位，真正做到支持干的、批評看的，懲治搗蛋的。大家要知足、感恩，要認(rèn)真維護和促進醫(yī)院發(fā)展，認(rèn)真扎實干好工作。三是勇于創(chuàng)新，積極開展新技術(shù)新項目。創(chuàng)新是黨中央五大發(fā)展理念之一，更是一個單位發(fā)展的不竭動力。從剛才的述職中聽到很多信息，很多科室都開展了新技術(shù)、新項目。大家要算好一筆賬，對于新技術(shù)、新項目，只要有利于學(xué)科發(fā)展，有利于工作開展，有利于經(jīng)濟效益、社會效益和技術(shù)效益提升，就要大膽上，在條件允許的情況下醫(yī)院一定支持。大家要善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，年底將評選創(chuàng)新獎，逐步形成創(chuàng)新發(fā)展的濃郁氛圍。四是千方百計，努力增收節(jié)支。目前，醫(yī)院在發(fā)展過程中遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困難，大家要直面形勢，主動想法解決。平邑縣中醫(yī)院對中醫(yī)藥的推廣和應(yīng)用做的非常好，我們與之相比差距很大，各科室要大力推廣和應(yīng)用中醫(yī)藥，要把其作為控費工作最有效的手段來抓。在大力增加收入的同時，要盡最大努力節(jié)能降耗。今天下發(fā)的醫(yī)保控費方案，是醫(yī)院第一次出臺相關(guān)制度，不是很具體，有些數(shù)據(jù)也比較粗放，方案將試行一個月，中間會有警示，半個月通報一次各科室相關(guān)數(shù)據(jù)，重點是控制藥占比和耗占比，要兌現(xiàn)獎懲。如有實施過程中出現(xiàn)特殊問題，另行研究對待。大家在會上提出的一些問題，院班子會專門開會研究解決。