2月18訊:本輪德甲,多特蒙德在魯爾區(qū)德比中輸給波鴻,,尼科·科瓦奇創(chuàng)造了多特蒙德主帥41年來最差開局,。這樣的失敗比比皆是,,反映出這支曾經(jīng)是德國(guó)足球第二強(qiáng)隊(duì)的多特如今的災(zāi)難性狀態(tài),據(jù)德天空體育報(bào)道,,多特蒙德的墜落并非偶然,,背后有三個(gè)關(guān)鍵原因:
1.球隊(duì)內(nèi)沒有層級(jí)結(jié)構(gòu)
當(dāng)去年夏天球隊(duì)送走了兩位更衣室老大羅伊斯和胡梅爾斯時(shí),這本是多特蒙德建立新層級(jí)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì),。但最終,,一切還是老樣子,沒有任何改變,。
埃姆雷·詹任然擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),,盡管他一直飽受批評(píng),,并且似乎不堪隊(duì)長(zhǎng)重任,。早在三年前,他和布蘭特就被認(rèn)為是內(nèi)部的“待出售”球員,。如今,,他們卻要成為球隊(duì)的重要支柱,擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng),。這是一個(gè)糟糕的開局,。
尼科·施洛特貝克本可以成為隊(duì)長(zhǎng)的一個(gè)選擇。多特的體育管理層本可以任命一位完全認(rèn)同多特蒙德文化的球員,,他的表現(xiàn)大多時(shí)候也符合這一要求,,通過隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)來強(qiáng)化他的領(lǐng)導(dǎo)力,但機(jī)會(huì)就這樣錯(cuò)過了,。
像安東這樣的模范球員,,盡管是從斯圖加特挖來的球員,卻沒有得到任何教練的真正培養(yǎng),,只能在替補(bǔ)席上浪費(fèi)時(shí)間,。
科貝爾和格羅斯的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的潛力,他們也無法作為領(lǐng)導(dǎo)力量,。吉拉西雖然充滿激情,,但有時(shí)會(huì)因?yàn)榈购捅г苟艿接绊憽?/div>
多特蒙德的噩夢(mèng)賽季仍在繼續(xù),球隊(duì)在波鴻的德比中慘敗,。門將格雷戈?duì)?middot;科貝爾幾乎無法解釋這場(chǎng)失利,。薩比策和聚勒都是在大張旗鼓下從拜仁慕尼黑轉(zhuǎn)會(huì)到多特蒙德的,,他們轉(zhuǎn)會(huì)的原因是無法在拜仁長(zhǎng)期立足。
2.對(duì)外溝通缺乏權(quán)威性
多特蒙德的管理層在對(duì)外溝通上顯得優(yōu)柔寡斷,,缺乏權(quán)威性,。體育總監(jiān)拉爾斯·里肯在公開場(chǎng)合的表現(xiàn)未能贏得球迷和媒體的信任,而前任管理層的陰影仍然籠罩著整個(gè)俱樂部,。
此外,,俱樂部在處理教練和球員的公開批評(píng)時(shí)顯得尤為被動(dòng)。例如,,外部顧問馬蒂亞斯·薩默爾在電視上公開批評(píng)球隊(duì)和教練努里·沙欣,,而俱樂部卻未能及時(shí)做出有力回應(yīng)。這種缺乏主權(quán)的溝通策略進(jìn)一步削弱了球隊(duì)的公眾形象,。
在波鴻德比的恥辱之后,,沒有一名球員能夠在法律規(guī)定的采訪義務(wù)之外,向媒體和球迷解釋糟糕的表現(xiàn),。
3.球員權(quán)力過大
這是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問題,。私下里,許多球員被指責(zé)有“帶有消極心態(tài)”,,據(jù)說他們“已經(jīng)厭倦了”,。他們不情愿地履行自己作為球員義務(wù)——或者像在波鴻那樣干脆得過且過。
多特蒙德的球員也不吝于公開批評(píng)教練,。胡梅爾斯在歐冠決賽前夕公開批評(píng)泰爾齊奇,。薩比策也坦率地談到了他不喜歡擔(dān)當(dāng)邊鋒的角色。前教練沙欣肯定不會(huì)喜歡公開批評(píng)教練的行為,。
此外,,球隊(duì)與球迷之間的互動(dòng)也極為有限,公開訓(xùn)練課的次數(shù)屈指可數(shù),,這進(jìn)一步削弱了球迷對(duì)球隊(duì)的支持,。
上一條:亞冠精英賽前瞻:申花為出線權(quán)必爭(zhēng)三分,神戶勝利船斗志存疑
下一條:U20亞洲杯前瞻:中國(guó)隊(duì)鋒霸劉誠(chéng)宇停賽,,澳大利亞計(jì)劃大輪換